Welke patronen, coping strategieën en overtuigingen heb je vanuit je familiegeschiedenis meegenomen en waar zijn deze al dan niet dienend in je leiderschapsrol? Dit doen we aan de hand van een genogram. Van hieruit licht vanzelf ook ‘de leerlijn’ en je ‘oefengebied’ op als persoon en leider. We creëren in deze eerste module een stevige bedding met een goede balans tussen veiligheid en uitdaging. 

We werken in module 2 rond de positie en rol van de leider. Hoe ga jij om met de eenzaamheid oftewel de ‘verticaliteit’ die meekomt met de leiderschapspositie? En hoe organiseer jij jouw lidmaatschap, ook wanneer je geen functiegelijken hebt in je eigen organisatie? Daarnaast komen de meest voorkomende systemische patronen rondom ‘ordening’ en ‘plekverwarring’ in organisaties aan bod aan de hand van ingebrachte casuïstiek van de deelnemers. 

Als leider heb je onherroepelijk te maken met allerlei ‘overdracht’ en projecties van medewerkers op jou. Sterker nog: overdracht wordt zelfs geactiveerd door een hiërarchische positie. Welke overdracht roep jij gemakkelijk op als persoon en leider? Hoe herken je dit en hoe ga je hiermee effectief om? En natuurlijk ook: voor welke triggers ben jij zelf gevoelig? Wat zijn jouw coping mechanismen als het spannend wordt? Naast mini opstellingen over dit onderwerp benutten we ook het hier en nu van de deelnemersgroep om te oefenen en experimenteren met overdracht.

Als leider ontkom je er niet aan dat je af en toe macht moet inzetten. Niet omdat het een doel op zich is, maar omdat besluiten nemen en onsympathieke boodschappen brengen nu eenmaal bij je leiderschapsrol hoort. We hebben het hier dus over dienend kunnen hanteren van macht.
Wat heb jij vanuit jouw geschiedenis geleerd over macht en conflict? Welke loyaliteiten en ongemakken spelen er mee? Durf jij de volle verantwoordelijkheid te nemen voor de groei en ontwikkeling van je organisatie? En ben je bereid om de prijs te daarvoor te betalen? Begrippen als daderschap en ‘haattolerantie’ passeren de revue.

Veel vrouwelijke leiders functioneren prima aan de top van een organisatie omdat ze goed hun ‘mannetje kunnen staan’. Daarmee blijven je vrouwelijke kwaliteiten vaak te lang in de schaduw staan. Hoe kun je een goede balans vinden en vloeiend leren bewegen in deze ‘yin-yang-polariteit’?

We bespreken in module 5 ook fenomenen als het ‘glazen plafond’ en de ‘krabbenmand’ aan de hand van ervaringen en inzichten uit de deelnemersgroep. Hieraan liggen vaak onbewuste loyaliteiten ten grondslag die als een ‘succesverhinderingsprincipe’ doorwerken.  

Module 6 staat in het teken van integreren, oogsten, vieren en afscheid nemen. Leiderschap en succes is dan ook het laatste leiderschapsthema dat we ontmoeten. Welke boodschappen, opvattingen en onbewuste loyaliteiten spelen er bij jou rond succes en vol in het licht staan? We nemen afscheid en onderzoeken tegelijkertijd welke patronen en neigingen er spelen rond het thema afscheid en vertrekken.

Je presenteert in deze laatste module een ‘waagstuk’ over jouw persoonlijke en professionele groei als mens en leider. Hierop ontvang je feedback en feed forward van de groep en de begeleiders.